In de Groen, Grond en Infrastructuur is alles mogelijk. Wie denkt van niet, kent Erik Wolf niet. Op zijn 16everruilde hij school voor het werken op een mini gravertje. Hij groeide door naar de rupskraan, was 17 jaar kraanmachinist en begon toen als uitvoerder bij Aannemingsbedrijf Netjes in Kampen. Hij maakte promotie naar hoofd-uitvoerder, projectleider, bedrijfsleider en ondertussen is hij al twee jaar directeur samen met zijn compagnon Jan Netjes. Werkplezier heeft voor Erik altijd voorop gestaan. Logisch dat hij als werkgever er alles aan doet om ‘zijn jongens’ ook zo plezierig mogelijk te laten werken.

“Werkplezier is alles”

Erik: “Ik heb gewoon heel veel plezier in mijn werk. Altijd al gehad. Ook nu als directeur. Maar ik zit nog steeds graag op een kraan of een trekker, want de                                                                                                                           liefde voor de machine blijft erin zitten. Ik ben verantwoordelijk voor de projecten en Jan doet alles wat met de machines te maken heeft, maar ik ga graag met hem mee om naar een nieuwe machine te kijken. Het blijft gewoon kriebelen. Bij de aanschaf van een nieuwe machine gaat ook altijd de betrokken machinist of trekkerchauffeur mee. Die wordt er altijd bij betrokken. Hij heeft er meer binding mee en zit een stuk plezieriger op de nieuwe machine als hij zelf kan meebeslissen. Daarnaast houden we onze mensen ook betrokken bij het werk dat ze uitvoeren. Ze hebben een ruime mate van vrijheid in hun werkzaamheden en hun inbreng erin.”

“Onze deur staat altijd open”

“Om plezier in het werk te houden, voeren we ook functioneringsgesprekken. Een jaarlijks terugkerend ritueel We doen dat in het begin van het nieuwe jaar. We beginnen met een bakkie koffie, kletsen over de feestdagen en de vakantie en dan lopen we een vragenlijst door. Het begin van de gesprekken is soms nogal stroef, maar je merkt dat er door de vragenlijst op een gegeven moment van alles op tafel komt. Hoe is het afgelopen jaar gegaan? Wat ging er goed? Zijn er verbeterpunten? Wat is jouw ambitie, hoe ziet je toekomst eruit? Behoefte aan opleidingen?

Vroeger waren we met 15 man en deed je dat in een weekje maar nu, met 70 vaste medewerkers, zijn we er meerdere weken zoet mee. Maar die investering is het waard.

Trouwens, als er wat is hoeven ze niet te wachten op dat gesprek. We zijn een platte organisatie, no-nonsense en onze deur staat altijd open. Als er wat is kunnen ze altijd bij ons terecht.”

“Het hele jaar rond draaien op een vaste machine”

Met vragen over een hoge werkdruk zullen ze niet snel komen. Bij Netjes komt het weleens voor dat het wat later wordt,  maar in de regel werkt iedereen 40 uur in de week. Erik: “Dat is een hele bewuste keuze geweest: dat je mensen een stukje vastigheid en een stabiele werkomgeving kunt bieden. We kunnen bijvoorbeeld nog meer wegbermen maaien, maar dat betekent dat je in het maaiseizoen veel langere dagen moet gaan maken. Of je komt bij Provincies of Rijkswaterstaat terecht, dan moet je ook ’s nachts aan het werk. Kijk, dat doen wij niet. We werken wel een keer ’s nachts, maar niet heel geregeld. Dit geeft mensen een stukje binding met ons bedrijf. Dat wordt ook nog eens versterkt doordat ze bij ons vaste machines hebben waarmee ze het hele jaar rond draaien. Wij hebben er  voor gekozen om in ons werk de breedte op te zoeken in plaats van de diepte. We zijn begonnen met het maaien van wegbermen en het schonen van sloten. Dat is leuk maar in november is dat klaar. En dan staat zo’n trekker stil. Bij ons gaat de maaier eraf en gaat de trekker het baggerwerk in, of er komt een gronddomper achter en gaat de natuurbouw in, bedenk het maar.”

“Proberen om het gesprek op gang te brengen.”

Bij Netjes doen ze van alles om hun mensen bij het bedrijf te betrekken en hun werkplezier te vergroten. “Het overgrote deel van het personeel komt op onze vrijdagmiddagborrel in de kantine” vertelt Erik. “Ook willen we iedereen zo goed mogelijk op de hoogte houden van wat er leeft en speelt en dat doen we onder meer met een maandelijkse toolbox. We informeren dan over nieuw aangenomen werken, we lichten investeringen toe, stellen nieuwe mensen voor, en een bal gehakt en een biertje hoort er ook bij. Daarnaast gebruiken we ook de toolbox van Cumela. Met nieuwe inzichten op het gebied van veiligheid bijvoorbeeld. We proberen dat altijd interactief te doen. Dat we een reactie bij de jongens los  krijgen en dat er een gesprek op gang komt over veiligheid. Dan merk je dat er heel vaak goede ideeën bij de jongens vandaan komen. Hoe zaken beter, efficiënter en veiliger kunnen. Dat heb ik liever op de vrijdagmiddag dan dat we een standaard verhaaltje vertellen.”